Mit der Wahl eines grossen Massstabes bei der Erstellung der Prozesslandkarte für das strategische Prozessmanagement können gleich drei Ziele auf einen Streich erreicht werden!

Unternehmen sind zunehmend dem Wettbewerbsdruck, steigenden Kundenanforderungen und regulatorischen Verpflichtungen ausgesetzt. Um im Markt bestehen zu können, ist die strategische Differenzierung matchentscheidend und muss im operativen Prozessmanagement wiederspiegelt werden.